人力资源招聘工作计划

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导语：

200x年，是项目构筑承上启下的关键一年。为包管项目如期试业，公司全部员工齐心合力，满身心投入到艰苦而杰出的工程构筑和策划筹办工作中。同时，200x年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效办理促构筑的一年，是为策划期各项人力资本工作作筹办的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司带领教导下，在各部分自动互助下，我们紧紧环绕项目构筑，自动出击，在人员雇用、绩效办理、策划期人力资本筹办和企业文化构筑等四个方面根本结束了各项工作任务。

1、人员雇用

200x年度雇用压力仍然比较大。我们深切细致展开工作，富裕利用各种资本和公司本身优势，根本结束年度雇用工作任务。全年共雇用人员209人，公司现有员工65％是本年雇用的。此中，大专及以上学历员工133人，占雇用新员工数的63.6％；办理及技巧人员近90人，占43％。

本年雇用工作有以下四个方面的特点：

（一）式样多样化。根据人员需求特点，采取收集雇用、人才市场雇用、校园雇用、步队雇用、同行保举、员工保举、中介保举等多种方法展开雇用工作。

（三）质量趋优化。雇用工作中，雇用一名员工，均匀涉猎简历50份以上，共涉猎简历近万份；每个岗亭，均匀面试人员在5人以上，面试应试人员1000多人次。本年度只有47人因不适应工作岗亭、集体内部变动等因为离开，离职率为21%。对付象我们如许一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来讲，新入人员工能保存根本巩固状况。

（三）本钱最小化。在包管雇用质量的前提下，我们严厉把握雇用本钱，优化配置设备摆设雇用资本。除演员雇用和办事人员储蓄性雇用外，其他人员雇用本钱趋近于零。

（四）办事人道化。为包管项目构筑顺利进行，我们在雇用前与用人部分富裕雷同雇用需求；在雇用中富裕恭敬用人部分的定见，乃至将重点岗亭的候选人接大公司，还凡是将候选人送到工地现场与用人部分见面；在雇用后与相干部分和谐新员工入职事件，为新员工跨入一个暖和的大家庭做富裕的筹办。

2、绩效办理

为兑现抓绩效办理促项目构筑的目标，我们采纳按期考核为主，多元鼓励优化为辅的

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现将我处工作情况简要总结如下：

（一）招聘工作：

结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定xx—xx学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。

认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。

截止xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。招聘任务完成过半。

（二）新进人员接收工作：

为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。

（三）档案管理工作：

为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。

（四）其他日常工作：

坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除合同等处理工作。

此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

时间飞逝，黄金x月又近尾声，我部

以下是由我们为您带来的“人力资源部工作计划”。为了事半功倍地完成任务我们需要充分利用各种资源，我们可以将撰写下一阶段的工作计划提上日程了。工作计划，是对每一阶段工作的针对性安排。为了方便日后访问请在浏览器中添加本页收藏！

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

1. 健全各项规章制度和岗位权责划分

2. 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

3. 推进绩效考核体系

4. 员工的福利与激励

5. 招聘与人员配置

6. 建立员工培训体系

7. 劳动关系及社保

8. 企业文化建设

9. 部门自身建设

健全各项规章制度及岗位权责划分

公司目前的各项规章制度及岗位权责是不完备的，完善的制度是公司赖以生存的体制基础和员工的行为准则，权责明晰更有利于各项工作的高效开展。

完善的原则：

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠

尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

遵循合法、民主、高效的`原则，及时修订及完善各项规章

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人力资源招聘工作总结

在现代企业中，人力资源招聘工作至关重要。作为一个人力资源专业人士，这项工作要求我具备全面的能力，包括：招聘策略的制定、职位需求分析、候选人筛选与面试、简历筛选、入职安排等。在过去的一年里，我积极应对各种挑战，为公司成功招聘到优秀的人才，实现组织的人才储备和发展目标。

首先，在招聘前期，我努力制定了一套高效的招聘策略。我与不同部门的经理和团队密切合作，了解他们的业务需求和人才要求。通过公司内外资源的整合，我确定了最合适的招聘渠道，并制定了相应的推广和宣传活动，吸引了大量的优秀人才。同时，我积极参与招聘会、校园宣讲会等活动，与潜在候选人建立联系，提前了解他们的职业规划和期望，以便能更好地与企业的需求对接。

其次，我注重职位需求分析。在与业务部门沟通后，我准确把握了职位的核心要点和技能需求，编写了详细的职位描述和职责，以便吸引和筛选到合适的候选人。我还制定了有效的候选人评估标准，并定期与相关部门进行沟通和调整，以确保选出最适合公司的人才。

第三，候选人筛选与面试是我职位的核心工作。我细心地审阅了大量的简历，从中挑选出了最优秀的候选人。在面试过程中，我注重与候选人进行深入的交流，了解他们的工作经历、技能和背景。我使用多种面试方法，如行为面试和案例面试，以获取更真实的候选人反应。通过深入的面试，我成功地选拔出了一批与公司文化和价值观相匹配的人才。

另外，我对简历筛选也下了很大功夫。在面对大量简历时，我设定了明确的筛选标准，仔细分析每个简历，并结合面试反馈，评估候选人的适应性和能力。我还通过引入一些应聘者测试，如技能测试和性格测评，衡量他们与公司职位的匹配度。这样的方法帮助我更准确地选择最佳候选人。

最后，我在候选人的入职安排上也做出了很大努力。我与新员工保持密切联系，提供必要的培训和指导，帮助他们快速适应新环境。我还与各部门经理合作，确保新员工能够顺利地融入团队，并参与到工作中。通过这些努力，我帮助公司实现了人力资源战略的顺利推进。

总之，在过去的一年里，我对人力资源